Actvision Consulting

「経営を考え形にする」
社長のための2日間
MOON PROJECT
目標を明確化し、方法論を具体化することで
会社経営を「理想の未来」へ導きます

こんな方におすすめ

将来のビジョンを明確にしたい

目標を達成するための方法を具体化したい

業績をUPさせる企業理念をつくりたい

会社の将来を「本気」で考える
社長様を応援します

こんなお悩みありませんか？

将来のビジョンが描けずに不安...

理念を固めていきたい...

組織をどのように成長させるか考えたい...

何をすべきか明確にしたい...

将来設計を明確にしたい...

本当にやりたいことを明確にして、事業をどんどん進めていただきたい！
そんな思いでこの講座を立ち上げました

会計事務所が事業計画を進めることは多くあります。
でも、計画は作成したけども、実際に進めていないという経営者様がほとんどかと思います。「そういえば計画作ったことあるなぁ」という方も多くいるのではないでしょうか？
計画を作成する段階では、何かの課題を解決したいと思い作成した計画が実際には実行されない。その本質は何なのか？実は自身も計画が計画倒れになっており、悩んでおりました。

そんな中、計画倒れにならない３つのポイントを実践することで、計画が驚くほど進むことに気が付き、それを顧問先様へ展開することでそれが確信に変わりました。

計画倒れにならない理由は？
それは、以下の3つのポイント
に集約されます。

1

自身の人生経験からくる価値観を明確にし、経営理念という会社の目的・目標を明確にすることで、自身が本当に実現したい未来を創る
2

単なる昨年対120％などの数値計画でなく、組織図、取引先別売上、事業部別売上などから、現実的で、かつ、目指せる目標設定を行う
3

すべての価値観を細部に浸透させることで、
社長のモチベーションが上がる

私の知る限り、一般的な事業計画作成における理念策定の時間は1時間程度。
Moon Projectでは、社長の過去体験を4時間ほどかけてじっくりとヒアリングし、
社長の根底に流れる価値観を明確にすることで、価値感を反映した経営理念という
目的・目標を明確にすることに、全力を傾けていきます。

結果、何のために事業をするか、何を実現するか？すべてが明確になり、
軸のブレない計画実施をすることが可能となります。
軸のブレない経営は、メンバーに対して確固たるリーダーシップを発揮し、
それが社長を支える幹部になってきます。
そんな素晴らしい会社づくりを一緒にやってきましょう！

開講内容

THE 1ST DAY
自分との対話

自社が本当に目指しているものは何か。誰のために、何のために、なぜ経営をしているのか？
過去の体験を通じて、本当の理念を探求します。

目指すべき方向性を明確にしたのち、何の制約もなければ本当に何がしたいのか、固められた理念の先に何を求めるのか、将来設計をします。

会社のあるべきから、５年後の自社の姿を描き、原点に立ち戻り、今何をすべきか、経営者として何をしていくべきか自身に問い、答えを出していきます。
THE 2ND DAY
飛躍

現在の時点に立ち戻り、５年計画をどのようにしていけば実現できるか？
理念を実現するためには、どのような商品設計が必要か？

この１年間、どのように進めていけば実現できるか、何をすべきかを突き詰める１日となります。

今の、経営課題と向き合い、将来のビジョン実現に向けた超具体的な方策を練り、実行するまでのプロセスを自身に問い、答えを出していきます。
PDCA会議
実現

「飛躍」を誓った２日目の計画を実行していきます。

どんどん多忙になりますが、それが確実に「実現」に近づいており、それが「理念」に沿った方法だと確信し、現状を打破していきます。